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浅谈如何打造先进的企业文化

发布时间:2017-05-18

  1、打造先进企业文化的重要意义

  1.1 能够增强企业凝聚力

  企业文化是在企业长期经营活动中逐步形成的,有着共同价值观、共同行为准则、共同工作目标的一种微观文化体系。企业文化能够增强企业凝聚力,能够使得企业系统上下团结一致,努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。

  1.2 能够调动广大员工积极性和主动性

  企业文化强调员工的精神诉求,强调“以人为本”的管理理念,良好的企业文化可以为员工提供一种愉快、和谐、向上的工作氛围,这样能使员工获得精神上和心理上的满足,可以使员工找到归属感和自豪感。由于员工得到尊重,就会大大激发他们的工作热情,最大程度的发挥出他们的主观能动性。

  1.3 能够增强员工的自我约束意识

  企业文化作为一种管理体系,还具有隐性约束的作用,它可以使员工在观念上确立一种内在的、自我约束的行为标准,形成一种自我约束的职业道德,在日常工作中形成一种强烈的自责自律的心理氛围,可以在事前形成一种约束和控制。

  1.4 能够提高企业的社会地位

  良好的企业文化不仅可以提高全体员工的整体素质,还可以大大提高企业的整体形象,使之不断提高工作质量并促进工作作风的逐渐好转。这样就会不断提高企业的品牌知名度,从而促进企业社会地位得到不断提升,在业界树立良好口碑,为各项业务开展创造良好的氛围。

  2、打造企业先进企业文化的策略

  2.1 积极更新经营理念,创新服务手段,提升企业形象

  伴随着国企改革的逐步推进以及激烈的市场竞争,企业的生存和发展都面临着重大挑战,企业要想在激烈的市场中站稳脚跟,就必须更新经营理念,转变经营方式,促进业务开展。经营理念是企业在生产经营活动中独特的指导思想和行为方式。当前企业不少员工还存在优越意识,甚至是官商作风,随着社会主义市场经济的发展,企业必须紧跟时代潮流,精心塑造企业的品牌,在闪亮的品牌中充分体现企业的整体素质及功能的竞争力。与此同时,企业要根据市场变化,不断创新服务品种,随时满足市场需要。树立更好的企业形象,做大企业品牌。

  2.2 建立健全约束机制,提高经营管理水平

  加强企业文化建设最根本的目的是促进企业又好又快地发展,没有较完善的规章制度和机制,企业就无法进行有效的生产和经营活动。企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度和机制的不足。它在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促进企业整体素质、管理水平和经营效益的提高。要充分运用纪律约束机制,不断完善内控机制,将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中,确立广大职工认同的企业价值观,确立企业目标,确立企业融洽的人际关系,达到实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业的竞争力。

  2.3 打造核心价值观念,塑造团队精神

  企业精神是一个企业的精神灵魂,是企业的管理主线,它可以增强员工的能动性和创造性,促进企业蓬勃发展。企业要根据自身实际,精心提炼出切合实际,内容丰富、健康向上、有益企业发展、提高企业形象、能让广大员工接受的企业精神,促进员工爱岗敬业,增强团队协作能力,用良好的企业精神调动员工的积极性和创造性,形成心往一处想、劲往一处使的良好工作氛围,将企业逐步打造成团结协作、积极进取、顽强拼搏并乐于奉献的坚强团队。

  2.4 实施良好的激励机制,提高广大员工的整体素质

  随着市场经济的不断深化,各行各业的竞争都日趋激烈,企业之间的竞争更是逐渐多元化。企业在严峻的国际、国内形势面前,要积极适应环境,提高广大员工的整体素质。一方面要建立、健全完善的竞争激励机制,形成能者上、庸者下、平者让的良好内部竞争环境,通过竞争选拔优秀人才,委以重任,创造一个令员工敢抓、敢管、敢说、敢干的宽松工作环境,明确员工的责、权、利,促进员工实现人生价值;另一方面以创建学习型企业为依托,加强员工的政治理论学习及业务学习,积极倡导良好的学习风尚。与此同时还要建立学习制度和考试制度,教育广大党员干部树立科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观。在企业系统上下积极开展岗位练兵、岗位培训、技能考试等活动,提高员工的文化水平,鼓励员工积极参加国家教委承认学历的相关专业的高等学历教育,增强员工的危机意识、竞争意识、大局意识,不断提高职工队伍的整体素质。

  2.5 从基层抓起,以班组为单位,加强企业的团队协作精神

  坚持“以人为本”不是一句口号,要在具体工作中积极落实,增强企业向心力和凝聚力,要在工作中理解员工、关心员工、信任员工、知人善用,让员工人尽其才,各显所能,各施其长,要使企业广大职工树立起良好的职业道德,树立“主人翁”意识,关心企业的发展,在先进文化理念指引下,广大员工同心同德、群策群力、共同奋斗。对于企业而言,就是把一个个的班组单元串联成珍珠串,由点到线,再从线到面形成企业内在的文化体系,然后还得有激励和创新机制,保持企业的面貌常见常新,具有活力。具体体现为:企业必须在企业经营理念和企业形象上下功夫,不断丰富企业文化的内涵,增强企业的管理水平,不断提高企业的竞争力,提升企业的社会知名度,使之成为企业发展的强劲动力。

  企业文化单靠一个领导、一个人是抓不好班组建设的,员工的凝聚力、向心力也不是靠几个领导发号施令得来的,而是靠全体员工的热情和追求的氛围营造出来的。思想政治工作要“以人为本”,从基层抓起,建立全员参与的文化体系,树立“班组是我家,建设靠大家”的思想。一是党务干部要融入到施工一线中去,不分彼此,不分高低,只有分工不同,各司其责,做到和一线员工朝夕相处、同苦同乐,相互了解、相互信任,真正懂得一线员工的所思所想,充分了解员工们的困难,为其办实事办真事。如:员工们长期在外,不能休假影响到了夫妻感情,党务干部就和行政领导沟通,搭建几栋板房,让年轻的员工把爱人接到工地,并为她们安排一些洗衣服、打扫卫生、复印誊写等零活,不仅解决了夫妻分居问题,也为他们增加了收入,这样大大激发了员工们以企为家的奉献精神,自觉开展岗位练兵、劳动竞赛等;二是党务干部要把班组这个群体纳入其中,要平等地开展思想政治、业务技能、文化知识的学习,通过学习政治理论、业务和文化知识,激发员工积极向上的热情,消除歪风邪气等不良倾向,抓实班组政治思想的教育,把握员工素质提高的途径;三是要学会尊重员工。尊重没有高低之分、地位之差和资历之别,尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。每一个人也同样都有渴望尊重的要求,都有一种被尊重的需要,而不论其资历深浅、能力强弱。无论是企业的领导还是项目上门卫、烧茶炉的,甚至是从当地临时雇佣洗衣服的小姑娘,我们都要尊重他们的情趣爱好、人格个性以及不同观点等等。只有这样,党务干部才能和不同层次的员工真正的心心相印,取得大家的信任,党务干部的思想才能被采纳和吸收,进而转化为奋发向上的凝聚力;四是学会欣赏、懂得欣赏员工。很多时候,同处于一个团队中的员工有人常常会说“某某是刺头”,员工们也不时地说三道四,领导也在公众场合时不时地进行批评,使这些人心里总是酸溜溜的。我们都知道“梅雪争春”的故事,结果是平分秋色“梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香”。这说明每个人都有优缺点,都有值得我们欣赏学习的地方。所以,每个人都要先把心态摆正,用客观的目光去看看所谓的“刺头”到底有没有长处,有没有闪光点,这些都值得我们去挖掘和学习。同时要走进他们身边,融入他们的生活,做谦虚而不失去自信,正视自己的短处,看到他人的长处,从而赢得众人的喜爱。总之,团队的效率在于每个成员配合的默契,而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉??欣赏长处、熟悉短处,最主要的是扬长避短。只有这样才能建立起一整套的行之有效的文化体系,才能演变成员工们执行企业制度的行为习惯,才能大大激发员工的工作热情,才能使员工积极为企业发展献计献策,为企业可持续发展奉献自己的一切。

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